2017年7月8日，為提高公司質(zhì)量管理技巧，成都宏明電子股份有限公司在龍泉工業(yè)基地第二辦公區(qū)大會議室舉行了一場質(zhì)量管理技巧培訓會。車間主任、研究所所長及以上管理人員共60人參加本次培訓。
本次培訓專門請到了航天五院宇航物資保障事業(yè)部副部長張延偉、航天五院宇航物資保障事業(yè)部元器件工程實驗中心主任張紅旗擔任主講人。作為目前國內(nèi)質(zhì)量領域的專家，兩位老師專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗為本次培訓帶來了不同以往的精彩。
帶病在身的張延偉副部長，講課時依然精神飽滿，向培訓人員講解了元器件質(zhì)量問題引發(fā)的危機識別與處理以及元器件質(zhì)量問題歸零要求和注意事項。他將理論聯(lián)系實際，結合自身工作的經(jīng)驗，用大量的實例來說明危機處理的程序、原則以及如何危機公關，更與大家分享了他在質(zhì)量問題歸零上的工作經(jīng)驗和工作要求。他的課程內(nèi)容深刻卻易懂，引起了培訓人員的極大興趣。培訓期間，張延偉副部長還向我公司贈與了他的作品《宇航用元器件故障分析和處理案例集》。
張紅旗主任則主要針對《航天器用元器件生產(chǎn)過程技術狀態(tài)更改控制要求》標準介紹進行講解，內(nèi)容涉及標準推出的背景和過程，適用范圍、基線要素、技術狀態(tài)更改分類等。他通過舉例子，現(xiàn)場提問互動的等方式，調(diào)動培訓人員的積極性，讓他們進一步深刻理解標準的核心內(nèi)涵。
培訓獲得學員的一致認可，許多學員都表示，這樣的培訓“干貨“滿滿，讓人收獲頗豐，與兩個老師的交流對于公司質(zhì)量管理方面的提升都具有重要的意義。
